集團(tuán)公司農(nóng)資事業(yè)部召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2019-04-12
本網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)2019年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全面做好年度經(jīng)營(yíng)工作，4月3日-4日，農(nóng)資事業(yè)部召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钊鹕⒓瘓F(tuán)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會(huì)議并講話(huà)，各部、股份公司、分公司經(jīng)理及全體業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
各經(jīng)營(yíng)部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)了市場(chǎng)走勢(shì)、客戶(hù)需求變化、資源采購(gòu)情況，分品種確立了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、工作措施，為做好經(jīng)營(yíng)工作奠定了基礎(chǔ)。
楊瑞生公布了《農(nóng)資事業(yè)部2019年經(jīng)營(yíng)管理及績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法》和《河北冀隆生物科技有限公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》，并分別與各部、股份公司、分公司經(jīng)理簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
綜合管理部就《客戶(hù)信用管理辦法》、《客戶(hù)信用調(diào)查評(píng)審表》、《授信抵押擔(dān)保協(xié)議》、《倉(cāng)儲(chǔ)保管協(xié)議》等文件進(jìn)行了細(xì)致講解，對(duì)修訂后的《農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)操作規(guī)則》進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)。
最后，楊瑞生對(duì)做好下一步經(jīng)營(yíng)和管理工作提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。擴(kuò)大新肥、新藥的經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)分析和應(yīng)對(duì)能力，不斷擴(kuò)銷(xiāo)增效，徹底改變銷(xiāo)售渠道少、盈利能力低和賒銷(xiāo)的被動(dòng)局面。二是開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，任務(wù)到人、考核到人、人人創(chuàng)效，實(shí)行末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作效能；加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出；杜絕一切不合理的開(kāi)支，挖潛增效。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同配合，樹(shù)立全局觀念和經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋思想。經(jīng)營(yíng)部提升配貨能力，分公司提升銷(xiāo)售能力，雙方要密切配合，發(fā)揮整體效益，杜絕不必要的內(nèi)耗。四是嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，照章辦事，嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
